Ein-des-eins-Fallstudie
Wir wussten nicht, dass solche SaaS-Einsparungen möglich
Ein-des-ein ist ein Full-Cycle-Entwicklungsunternehmen, das sich auf die Entwicklung von mobilen und Web-Apps, komplexes UX/UI-Design und Markenidentität spezialisiert hat. Seit 2015 hat das Team über 180 Projekte für Kunden aus Europa, Asien, Nordamerika und dem Nahen Osten durchgeführt.
Hintergrund
Ein-des-eins ist in den letzten Jahren schnell gewachsen, hat die finanzielle Komponente gestärkt und das Unternehmen "gesünder" und widerstandsfähiger gegen verschiedene Krisen gemacht. Jedes Wachstum ist immer mit einer erhöhten Softwarekomplexität und -kosten verbunden. Hinzu kommt, dass die SaaS-Preise jährlich steigen, was das Budget des Unternehmens noch mehr belastet.
Als Ein-des-eins also entdeckte, dass das Spendbase-Preismodell ausschließlich darauf basiert, wie viele Softwareausgaben wir für unsere Kunden reduzieren, war die Entscheidung ein Kinderspiel.
Arbeiten mit Spenbase
Der ursprüngliche Wunsch war, die Ausgaben für Google Workplace so weit wie möglich zu optimieren. Der Kunde erkannte jedoch schnell, dass unsere Beziehungen zu Anbietern weit über Google hinausgehen und wir Rabatte für viele weitere Software-Abonnements anbieten. Natürlich ergriff unser Team die Initiative, um den gesamten SaaS-Stack von Ein-des-eins zu analysieren und zu sehen, was sonst noch genutzt wurde.

Um ehrlich zu sein, waren wir ein wenig skeptisch, aber als wir das Team kennenlernten, waren alle Bedenken sofort verflogen. Wir waren schockiert, wie wenig einige unserer teuersten Abonnements in Anspruch genommen wurden und wie viel Preisnachlass ein Team von Fachleuten aushandeln kann. Sie haben unsere Erwartungen völlig übertroffen.
Steigerung der Nutzerakzeptanz
Neben Marktplatz-Rabatten ist die Spendbase-Plattform so konzipiert, dass sie aufzeigt, welche Software tatsächlich im gesamten Unternehmen und in welchem Umfang genutzt wird. Jetzt kann EDE den Stand der Softwareeinführung für jedes Abonnement durch einfachen Zugriff auf die Spendbase-Dashboards visualisieren. Und das IT-Team muss für die Softwareverfolgung keine Tabellenkalkulationen mehr verwenden, die schnell veraltet sind.
Ergebnisse
Zunächst rechnete der Kunde realistischerweise mit Gesamteinsparungen von etwa 10%, aber unser Vendor Management Team hat noch einen draufgesetzt und eine durchschnittliche Ausgabenreduzierung von 20% für Google, Atlassian, Slack, Notion und Folderly ermöglicht. Erwähnenswert ist, dass das Spendbase-Team nicht nur Rabatte für die Software gewährt, die EDE bereits nutzt, sondern auch für alle anstehenden Softwarekäufe, so dass die Softwareausgaben unserer Kunden zukunftssicher sind.

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Fallstudien
Wie Unternehmen bei Abonnements sparen
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