FALLSTUDIE MITU

WithU Holdings entwickelt eine beliebte Wellness-App, die Millionen von Menschen hilft, fit zu bleiben, und bietet mehr als 2.800 Audiokurse in 25 Fitnesskategorien an. Als das Unternehmen sein FitTech-Portfolio um zwei weitere Apps - MVMNT und TRVLWELL - erweiterte, stiegen die Ausgaben für Unternehmenssoftware proportional an. 

Das Betriebsteam war nicht damit zufrieden, den Anstieg der Abonnementkosten zu beobachten. Sie wollten handeln. Sie hatten sich zwar einige Rabatte gesichert, wussten aber, dass ein engagierter Verhandlungsspezialist zusätzliche Einsparungen erzielen konnte.

"Wir mussten die Verhandlungen mit den Lieferanten entlasten", sagte Ben. "Unser Team hat viel zu tun, und diese Verhandlungen haben uns zu viel Zeit gekostet.

WithU suchte einen Partner, der Ergebnisse liefert und keine leeren Versprechungen macht. Sie legten Wert auf Transparenz und bewährtes Fachwissen. Nach sorgfältiger Prüfung der Alternativen fiel die Wahl auf Spendbase. Der Ansatz zur Preisgestaltung - 25% der Einsparungen - war das Sahnehäubchen.

"Spendbase hat unsere Bedürfnisse verstanden", erklärt Ben. "Praktische Lösungen, klare Ergebnisse. Kein Beratergequatsche."

Die Zusammenarbeit begann mit einer detaillierten Ausgabenanalyse. Die Spendbase-Spezialisten fanden schnell Möglichkeiten, die Rechnungen drastisch zu senken. Sogar bei Verträgen mit bestehenden Rabatten gab es Raum für Verbesserungen.

Als Erweiterung des WithU-Teams verfolgten, verhandelten und lieferten die Kundenerfolgs- und Anbieterverhandlungsmanager von Spendbase verbesserte Software-Abonnementbedingungen. WithU prüfte und genehmigte neue Abschlüsse in zweiwöchentlichen Telefonaten.

"Sie haben genau so gearbeitet, wie wir es tun - effizient und professionell", erzählt Ben. "Sie haben uns die harte Arbeit komplett abgenommen."

Slack bot 50% Rabatt für drei Monate, gefolgt von einem jährlichen Rabatt von 15%. Postman bot eine Ermäßigung von 25%. Miro bot einen monatlichen Preisnachlass von 30%.

Spendbase hat damit nicht aufgehört. Sie verbesserten bestehende Rabatte mit Intercom und Kandji und erzielten so noch mehr Einsparungen.

"Als sich der Staub gelegt hatte, hatten wir $10.000 an Software-Einsparungen auf der Bank", so Ben. "Keine Werkzeugwechsel. Keine Kompromisse. Nur intelligentere Ausgaben."